近年来，阿迪万华生态已经在全国各地布局面向内需市场的17个分布式产业集群，阿迪到2025年规划增加到30个，形成覆盖全国的300公里智造配送半径，同时以生产基地为据点，撬动当地地方资源，聚集形成从绿色建材、定制家居到工业化定制家装的大型绿色大家居产业集群。
目前家具企业应该在产品创新、达斯的衣设计、生产技术、质量控制、内部管理上下工夫，降低成本开支，提高综合竞争力。给耐广告各大品牌的销售额也出现不同程度的下滑和亏损。
在全球经济不景气背景下，克打中国家具市场洗牌才刚刚拉开序幕。面对严峻的市场环境，阿迪逆势突围成为每一个家具企业必须面对的课题。而大部分企业还在单打独斗，达斯的衣很少与其他企业和其他行业合作，缺少集群意识，企业的竞争力也就相对薄弱。
此外，给耐广告国内家具业品牌多杂乱，缺少高附加值的中国品牌，具有自主知识产权的家具知名品牌更是凤毛麟角。克打造成这种现象有多种因素
价格持续上涨是收藏价值回归据了解，阿迪2002年越南黄花梨做家具的上等料每吨价格约为4万元，阿迪而目前同等规格的材料每吨价格高达600万元以上，10年时间价格上涨近150倍。
达斯的衣同时也促使制作者以更好的心态去从事黄花梨家具的设计制作出更多的精品。他表示，给耐广告房产行业2006-2008年之前的发展对下游家居企业的带动，给耐广告及消费者消费需求和改善性住房升级，都促进了家居产业的发展，其一定会走品牌化和资源集中的道路，不少企业开始有融资的需求，在此情况下，利用现有渠道整合谋求资源以实现扩大再生产也成为必然。
此外还有家装类公司上市如金螳螂等，克打更有越来越多的企业在为上市做准备。阿迪先期企业要投入大笔资金做上市准备。
求融资凸显竞争加速据悉，达斯的衣家居行业目前主要涉及10余只上市个股，达斯的衣其中家具制造类一只（美克股份），地板类制造销售的5只（大亚科技、升达林业、科冕木业、德尔家居、宜华木业），床垫生产的一只（喜临门），卫浴及五金两只（海鸥卫浴、成霖股份）。另就中国的股市环境而言，给耐广告他表示，股市的融资能力以及投资环境遭人诟病，能达到扩大再生产的预期效果也并非必然。
